Stratégies d'entreprises – Part II : Les entreprises chinoises

Dans son dernier rapport "Winning in Africa", le Boston Consulting Group estime à 1000 milliards de dollars le marché des biens et services non alimentaires à l’horizon 2020. Diverses raisons motivent cette estimation : émergence rapide de classes moyennes, croissances moins dépendantes des ressources naturelles, meilleures gouvernances, etc. Dans le premier article de cette série consacrée aux stratégies d’entreprises, j’ai évoqué Apple pour mettre en exergue le rapport entre une entreprise et son capital marque, notamment les caractéristiques d’une marque. La gestion et la stratégie de marques sont des composantes qui sont complémentaires à la stratégie d’entreprise, allant parfois jusqu’à se confondre. La mission qu’une entreprise se donne est également un des fils conducteurs de sa stratégie.

Dans cet article, je vais m’attarder sur les entreprises chinoises.

Les caractéristiques stratégiques des entreprises chinoises

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