Stratégies d'entreprises – Part I : Pourquoi Apple ne fera jamais de produits low-prices!

Dans son dernier rapport "Winning in Africa", le Boston Consulting Group estime à 1000 milliards de dollars le marché des biens et services non alimentaires à l’horizon 2020. Diverses raisons vont dans le sens de cette estimation : émergence rapide de classes moyennes, croissances moins dépendantes des ressources naturelles, meilleures gouvernances, etc. Tous les grands groupes commencent à s’intéresser de près à cette gigantesque source de revenue. Toute nouvelle part de marché est intéressante à prendre. Je vais rédiger une série de 3 articles sur la stratégie des entreprises afin de mieux cerner les défis qui les attendent sur le continent africain. Le premier portera sur Apple afin de mieux comprendre les fonctions d’une marque. Le second portera sur la stratégie des entreprises chinoises et le dernier portera sur le principe « Think Global, Act Local » et son adaptation
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BlackBerry par l'Afrique

BlackBerry va mal. BlackBerry va très mal. 6 millions de mobiles vendus au cours du second trimestre (là où Apple et Samsung vendent respectivement 37,4 et 72,4 millions sur la même durée) dont 2,7 millions pour le Z10 au 2ème trimestre. Pourtant, le prix du flagship de la marque fut divisé par 4 depuis son lancement et le marketing autour fut particulièrement féroce.
40% des effectifs actuels seront supprimés sachant que 5000 postes ont déjà été supprimés depuis 2012. Entre juin et août 2013, l'entreprise canadienne a perdu 965 millions de $. Pour une entreprise qui connaissait une croissance de 98% en 2008 et dont la valorisation boursière a été divisé par 11 en 5 ans, c'est très peu drôle.


Il ne s'agit pas ici de revenir sur le pourquoi du comment, d'essayer de

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