Afrique : le développement par l'économie de transformation

Prenons une maison, une grande maison. Les propriétaires de cette maison ont beaucoup d’enfants. Le jardin de cette maison est très fertile. On peut donc y faire pousser toutes sortes de plants. Et vu qu’il l’espace disponible, il est possible d’élever des animaux. Les propriétaires de cette maison produisent donc et exploitent des animaux. Mais, ils ne consomment quasiment que des plats à réchauffer qu’ils achètent à leurs voisins, ou ne vont qu’au restaurant. Par contre, ils vendent aux dits-voisins leurs productions. Pourquoi ? Parce qu’ils n’ont pas de cuisines et ne peuvent transformer leurs productions. Donc, ils produisent et vendent la matière première puis rachètent les produits finis. Dans le même temps, ils n’arrivent pas à manger à leurs faims.

Aberrant n’est-ce pas ? Malheureusement, cette analogie simplifiée est le reflet
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BlackBerry par l'Afrique

BlackBerry va mal. BlackBerry va très mal. 6 millions de mobiles vendus au cours du second trimestre (là où Apple et Samsung vendent respectivement 37,4 et 72,4 millions sur la même durée) dont 2,7 millions pour le Z10 au 2ème trimestre. Pourtant, le prix du flagship de la marque fut divisé par 4 depuis son lancement et le marketing autour fut particulièrement féroce.
40% des effectifs actuels seront supprimés sachant que 5000 postes ont déjà été supprimés depuis 2012. Entre juin et août 2013, l'entreprise canadienne a perdu 965 millions de $. Pour une entreprise qui connaissait une croissance de 98% en 2008 et dont la valorisation boursière a été divisé par 11 en 5 ans, c'est très peu drôle.


Il ne s'agit pas ici de revenir sur le pourquoi du comment, d'essayer de

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