L'évangile selon Saint Mark

Mark Cuban, milliardaire américain, a dans un article énoncé ses 12 règles pour créer et gérer la croissance d'une start-up. Personnellement quand quelqu'un qui est parti de rien pour arriver à une fortune de 2,5 milliards de dollars donne des conseils, je prends note furieusement. Et aussi avec ferveur quand je sais que même en perdant, il gagne de l'argent. Quitte à décider après s'il a raison ou non.


Voici les règles :

  1. Ne te lances tant que ce n'est pas une obsession!
  2. Si tu as une stratégie de sortie, ce n'est pas une obsession!
  3. N'embauches que des gens qui aimeront travailler avec toi!
  4. Les ventes sont la solution à tous les problèmes! Saches comment ta boite fera de l'argent et comment elle fera réellement des ventes. Nuance!
  5. Connais le coeur de métier de ta boite et concentres toi dessus! Prends des gens qui viennent de ce coeur de métier. Prends les meilleurs! En dehors de ce cercle, embauches des gens qui correspondent à la culture de la boite mais qui ne soient pas chers à payer.
  6. Une machine à café? T'es sérieux mec? Il y a 24 heures dans une journée. Si les gens aiment leurs boulots, ils trouveront un moyen d'exploiter ces 24 heures au maximum. Sans café!
  7. Pas de bureaux! Un open-space permet de maximiser l'interaction entre les gens. Si un collaborateur te réclame de l'intimité pour des raisons de vie privée, apprends lui à utiliser le verrou de la salle de bain. Il n'y a rien de privé dans une start-up.
  8. Utilises la technologie que tu connais! Si tu es à l'aise avec Apple, utilises des produits Apple. Si tu te sens mieux avec Microsoft, utilises Microsoft. Idem pour les collaborateurs. C'est une start-up donc il y a peu de personnes. Laisses les gens utiliser ce qu'ils veulent. Ils seront plus efficaces.
  9. Aies une organisation légère! Si des collaborateurs doivent en référer à des cadres qui doivent à leur tour en référer à des managers, tu vas échouer. Ceci s'applique également passé le démarrage de la boite. En faisant cela, tu favoriserais juste de la politique politicienne.
  10. Pas d'uniformes! Si tes collaborateurs participent à des sorties publiques, c'est ok de faire faire des vêtements aux couleurs de la boite pour eux. Mais si tu penses vraiment qu'ils vont les mettre en dehors du boulot, c'est que tu ne sais vraiment pas quoi faire de ton argent.
  11. Ne jamais embaucher un cabinet de relations publiques! Un tel cabinet appelle ou envoie des emails à des magazines que tu lis, aux sites sur lesquelles tu surfes, à des émissions que tu suis. Donc, à chaque fois que tu tombes sur une information relative à ton domaine, il te suffit d'entrer en contact avec la personne l'ayant publiée en te présentant toi, ta compagnie et ce que vous faites. Une fois la communication établie, rends toi disponible et deviens une source d'informations sur le domaine. En plus tu économises de l'argent. Exit les cabinets de relations publiques!
  12. Rends le boulot amusant pour les collaborateurs! Ne laisses pas le niveau de stress monter trop haut. Récompenses tes collaborateurs. Dans ma première société, MicroSolutions, quand nous faisons un record de ventes, ou que quelqu'un faisait un truc génial pour la boite, je distribuais des billets de 100$. De temps en temps, je les invitais à faire la fête. Il faut que tes collaborateurs aiment venir au travail.
Les règles de Saint Mark en image
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"It"s not in the dreaming, it"s in the doing." - (Mark Cuban)

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